虽然在项目生命周期的所有阶段都可能发生大量资源分配挑战，但让我们来区分一下最常见的挑战：
满足具有可用产能的项目的资源需求
检查资源库是项目规划和进一步资源分配的重要步骤。确保拥有足够的资源来为所需项目配备人员，可以保证项目按时完成，并防止因最后一刻招聘而产生额外支出。
应对不断变化的项目需求
如果项目需求意外改变，导致计划中增加额外任务，这可能会严重影响 电话号码库 资源工作量。在这种情况下，项目经理应该控制和防止项目需求变化，或者实施一些资源优化技术，以利用可用资源完成所需的工作范围。
收集和管理与资源相关的信息：经验、技能、位置和其他属性
对于涉及数百个项目和数千种资源的企业来说，跟踪所有必要的数据是极其困难的。同时，如果不管理和匹配资源和任务的属性，就不可能实现高效的资源分配。
实时跟踪资源可用性和性能
即使资源从一开始分配得当，在项目执行阶段，也可能会出现一些问题。这就是为什么不仅要跟踪项目进度，还要实时跟踪资源绩效，以确保资源有效地履行职责如此重要。