您是否需要实施更好的工具？您的知识库是否完全不正常？如果是这样，那么聘请有经验的人做这些事情将非常重要，并且对您未来的发展大有裨益。 最后，在您写完职位描述并包含了支持团队提供给您的见解后，让您的每个团队成员都有机会与每个潜在候选人进行面试，即使只是在小组讨论中。 重要的是，团队中的每个成员都对你雇用来领导他们的人感到满意，或者至少能够感觉到他们参与了这个过程。
这对于一个由个主支持小组来说尤其重要——他们是感觉最敏锐的人。 满足他们尽早参与流程的需求，将使您免于因雇用不符合其需求或期望的人而产生的麻烦。 我还会询问你现在的女性数据库员工，他们是否有想再次合作的人选，或者他们认为谁很合适。来自团队中现有成员的推荐是无价之宝。 文化影响 - 支持团队经理考虑文化影响 以管理级别加入公司的人在影响公司文化和公司支持方式方面具有很大的权力。
在撰写职位描述或进行任何面试之前，请确保你对自己在文化上绝对需要的特质、你不喜欢但可以容忍的特质以及绝对不符合你所寻找的特质有一个明确的定义。 在你的职位描述中明确这些内容，并在面试之前确保面试团队中的每个人都清楚这些特征在面试过程中的表现方式。 一个好方法是准备特定的面试问题来帮助“发现”其中的一些特征，或者为每个面试小组提供特定的面试工具包，让你指定特定的人来负责找出答案。