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这可以很简单，比如在团队会议上分享处理难缠客户的最佳做法。间应遵循哪些策略，或者分享如何在与难缠的客户交谈后恢复过来，然后再进行下一次交谈的技巧。 经理可以通过论坛鼓励一线代表相互寻求帮助，而不会受到评判。这也可以是一个发泄情绪的地方，这样就不会影响下一次客户对话。 此外，培养同事支持和反馈的文化也很重要，这样您的每位销售代表都会将此作为工作的一部分，而不是额外的活动。

这对于帮助新加入者也非常重要，因为他们可以感受到参与和viber 数据库安全，因为他们互相支持。花时间互相帮助很重要，因为一点精神支持确实可以帮助销售代表。 当你形成一种人人都提供和分享最佳实践和反馈的文化时，人们会变得更加容易接受。为了成功实施反馈，销售代表需要接受反馈。 结论： 内在的东西会反映在外在！这就是为什么营造一种让支持代表感到掌控局面的环境很重要。

这对为客户提供更好的客户服务大有裨益。我们需要更加信任他们根据情况做出的判断，让他们与公司目标保持一致，并建立强大的同行网络。正如 CEB 所说，“要想获得控制权，你必须放弃控制权。” 我们拖延的原因之一是我们希望工作完美无缺。想象一下，当你以完美的结果完成任务后，你会感觉多么好：积极的情绪将有助于开始工作。