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不过，也有一些好消息：在过去几年中，我经历了一系列不幸的解雇事件，对此我进行了大量的反省和挖掘，以找出如何尽可能地避免这些事情，现在我将它们整理在这里供大家参考。 与绩效相关的解雇某人与绩效相关的解雇 想象一下，您正在观察您的一名员工，日复一日，他所做的工作始终不如其他员工多，甚至没有达到您期望员工所做的标准。

虽然在注意到这一点和实际解雇之间存在很多问题，但这教师数据库是一个与绩效相关的问题。 它是什么？ 这绝对是解雇员工时最棘手的方法之一。问题是否存在并不总是一目了然。指标，否则您可能甚至没有办法告诉该员工他们需要做得更好。 话虽如此，在员工入职后的头几个月里，你几乎总能感觉到他们表现不佳。但也许你会像我（第一次）一样，找借口说他们还年轻，你应该对他们宽容一点。

这次解雇是你的错。 为什么是你的错？ 您可以采取很多措施来确保您的员工在公司中茁壮成长并表现出色。 如果你还没有这样做，你可以用你的第一次解雇作为你需要改进的所有事情的例子。但除此之外，以下是我从第一次与绩效相关的解雇中学到的一些事情，以及我可以做得更好的事情。 更好地进行面试并核实推荐人：虽然我第一次因绩效而被解雇的人不是我雇用的人，但我借此机会学习了更多关于面试和核实推荐人的知识。