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如果您的公司在一个地方有多个办公室，可以创建一些办公室之间的竞争来提高绩效和团队精神。制定一些基本规则（例如根据每个办公室的代表人数加权得分）并设置指标，然后确定时间表。

在周末、月末或季度末，衡量哪个办公室的表现优于其他办公室，并奖励该团队认可和/或有价值的奖品。值得注意的是，只有当每个办公室都使用相同的销售工具来跟踪和衡量他们的指标时，这种类型的比赛才能真正发挥作用 - 并保持公平。

14. 进步最快
有些销售人员最看重的是自己的进步；因此，让他们与同行竞 学生资料 争并不会像参加突出个人成长的比赛那样能激励他们。此外，销售人员必须认识到他们已经取得进步的领域以及可能仍需努力的领域。

选择一个时间段，让销售代表在多个不同指标上与自己过去的业绩进行竞争。在每周的内部团队电子邮件更新或团队会议期间，花时间表彰在不同领域取得重大进步的销售代表。然后，在比赛结束时，奖励总体进步最大的销售代表更大的奖金。

15. 周一早晨的疯狂
为远程团队举办销售竞赛可能很棘手，因为虚拟工作环境会阻碍团队竞赛中通常存在的情谊。为了确保您的远程销售人员在新一周有个好的开始，请尝试实施周一早上的竞赛。

每个星期一早上（或每个月的第一个星期一）花一个小时，选择销售代表应努力实现的活动或指标。鼓励他们用这一个小时击败同事，赢得冠军，以激励他们在整个星期保持尽可能高的效率。奖励获胜者有趣的奖品（如星巴克礼品卡）或积分，他们可以在每个星期一积累积分，以换取更大的奖品（如新 iPad）。