但不幸的是，良好的意愿和成功并不总是齐头并进。营销人员在内容营销方面会犯很多无意的错误。以下是其中一些错误：
1）过于频繁地更改KPI。
营销人员通常会设定几个目标，如果他们发现这些目标表现不佳，他们可能会改变目标，选择更具渐进性或业务导向性更低的目标。结果是，更具挑战性的目标（即使它们能产生最佳投资回报率）往往会被忽视。即使最具挑战性的目标，您也应该继续努力。如果您不断改变目标，您可能永远无法实现目标。尝试至少每季度坚持一次目标，然后从那里开始努力。
如果你不断改变目标，你可能永远无法实现你的目标。#内容营销分享至 X
2）首先考虑日历，其次考虑策略。
似乎很多营销团队都靠内容日历生存。但创建内容日历不算是一种策略。当然，内容日历是一个关键要素，但它不是唯一的要素。所以你每周写一篇博客文章。例如，如果你没有制定策略来吸引合适的受众阅读这篇文章——这真的是对你时间的良好利用吗？
3）无效的KPI
有些在线目标的效果不如其他目标。当您为特定 牙买加电话号码数据 内容或渠道阶段锁定目标时，请问自己：我会采取此行动吗？一个很好的例子就是时事通讯订阅。这是一个非常常见的 KPI，但通常不会产生任何结果。事实上，从整体上看，白皮书下载量和时事通讯注册量 之间的比例约为 1000:1。
白皮书下载量与新闻通讯注册量的比例约为 1000:1。#内容营销分享至 X
这是为什么呢？想一想——你有多少次会无缘无故地自愿在收件箱中接收更多电子邮件？如果你没有其他可以直接优化的东西，那么订阅新闻通讯似乎是一种简单的选择。但这是误导。它可能很容易衡量。但要以任何规模实现它——嗯，那是另一回事。很少有人能成功做到这一点。
4）没有针对业务目标进行优化。
我已经数不清有多少次听到过这样的话：我们不想将内容营销与任何明确的目标联系起来。一些内容团队对待绩效目标就像对待瘟疫一样。几年前，这种恐惧可能是有道理的。我们的研究表明，90% 的内容驱动用户旅程都是多点触控。如果没有合适的工具来将内容工作归因于多个会话，内容方在获得赞誉时往往会处于劣势。但情况并非如此。有了正确的归因工具，内容团队就可以获得应有的赞誉。
90% 的内容驱动用户旅程都是多点触控的。#内容营销分享至 X
归根结底，几乎不可能把所有事情都做好。很多时候，失误都是由于缺乏时间或资源造成的。但也许值得重新审视一下你的投资方向。
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